6 dakika okuma
Çalışan Performans Görüşmesi Nasıl Yapılır? Yılda Bir Formdan Sürekli Gelişime
Çalışan hedeflerini, ekip gelişimini ve yöneticinin geri bildirim becerisini güçlendiren uygulanabilir performans görüşmesi modeli.
Yayınlayan: Çözüyoruz
Beklentiyi dönem başında netleştirin
Çalışan yalnızca sonuçtan sorumlu tutulmamalı; öncelikler, yetki sınırları, kalite ölçütleri ve destek ihtiyacı baştan konuşulmalıdır. Hedefler ölçülebilir, rol ile ilgili ve gözden geçirilebilir olmalıdır.
Geri bildirimi olaya bağlayın
Genel ifadeler yerine belirli bir durum, gözlenen davranış ve iş sonucunu konuşmak savunmayı azaltır. İyi giden davranışlar da aynı açıklıkla ele alındığında görüşme yalnızca hata düzeltme toplantısı olmaktan çıkar.
Gelişim hedefini küçük seçin
Her görüşmede çok sayıda eğitim yazmak yerine bir veya iki gözlenebilir davranış hedefi belirlemek daha etkilidir. Toplantı yönetimi, delege etme, veri kontrolü veya müşteri iletişimi gibi hedefler için pratik ve tarihli adımlar yazılmalıdır.
Takibi günlük işe bağlayın
Aylık kısa kontrol görüşmeleri, çalışan ile yöneticinin hedefi birlikte izlemesini sağlar. Yetkinlik, kişilik envanteri ve eğitim sonuçları tek başına puan değil; gelişim konuşmasını zenginleştiren yardımcı girdiler olarak kullanılmalıdır.