Hangi sorunları çözer?
- Uzayan teslim süreleri
- Darboğaz ve fazla mesai
- Düzensiz saha ve malzeme akışı
- İyileştirmelerin kalıcı olmaması
Yalın Üretim
Yalın üretimi pano ve slogan olmaktan çıkarır; günlük yönetim, 5S, Kaizen, darboğaz ve standart iş düzeniyle sahaya yerleştiririz.
Çalışma modeli
Bu adımın çıktısı kontrol edilip onaylandıktan sonra bir sonraki aşamaya geçilir.
Bu adımın çıktısı kontrol edilip onaylandıktan sonra bir sonraki aşamaya geçilir.
Bu adımın çıktısı kontrol edilip onaylandıktan sonra bir sonraki aşamaya geçilir.
Bu adımın çıktısı kontrol edilip onaylandıktan sonra bir sonraki aşamaya geçilir.
Her işletmede aynı araçla başlamak doğru değildir. Önce sahada akış gözlenir; teslimatı sınırlayan darboğaz, bekleme, taşıma ve yeniden işleme kayıpları ölçülür. 5S güvenlik ve düzen sorununu azaltırken, darboğaz çalışması toplam çıktıyı hızlandırabilir. Pilot alanın seçimi, kaybın etkisine ve ekibin uygulama kapasitesine göre yapılır.
Süre; tesis büyüklüğü, seçilen pilot alan ve hedefe göre değişir. Kısa saha analiziyle öncelikler belirlenebilir; kalıcı davranış ve günlük yönetim düzeni için takip dönemi gerekir. Kapsam değerlendirme sonrasında netleşir.
Hayır. 5S; gerekli-gereksiz ayrımı, doğru yerleşim, standart görsel düzen ve sürdürülebilir denetim alışkanlığıdır. Temizlik bunun yalnızca bir parçasıdır.
Önce ve sonra çevrim süresi, bekleme, fire, fazla mesai, mesafe veya kapasite gibi ilgili gösterge aynı tanımla ölçülür. Sonuç, yalnızca fikir sayısıyla değerlendirilmez.
İhtiyacınız bu kapsama uyuyor mu?