Hangi sorunları çözer?
- Görev ve yetki ayrımlarının belirsizliği
- Onay, belge ve kayıt kontrollerindeki boşluklar
- Tekrarlayan operasyonel hata veya suistimal riski
- Yönetimin riskleri geç fark etmesi
İç Denetim
İç denetimi yalnızca hata arayan bir kontrol faaliyeti olarak değil; süreçleri güvenceye alan, sorumlulukları netleştiren ve yönetime erken uyarı sağlayan bir gelişim sistemi olarak kurarız.
Çalışma modeli
Bu adımın çıktısı kontrol edilip onaylandıktan sonra bir sonraki aşamaya geçilir.
Bu adımın çıktısı kontrol edilip onaylandıktan sonra bir sonraki aşamaya geçilir.
Bu adımın çıktısı kontrol edilip onaylandıktan sonra bir sonraki aşamaya geçilir.
Bu adımın çıktısı kontrol edilip onaylandıktan sonra bir sonraki aşamaya geçilir.
İç denetim yalnızca geçmiş kusurları listelemek için değil; riskleri gerçekleşmeden görünür kılmak ve kontrollerin gerçekten çalıştığını doğrulamak için yapılır. Süreç, risk, kontrol sahibi, uygulama sıklığı ve kanıt aynı matriste değerlendirilir. Bulgular önem derecesi, kök neden, sorumlu ve hedef tarihle aksiyona bağlanır.
Kontrol yapısı işletme ölçeğine uygun ve sade olabilir. Tahsilat, ödeme, stok, satın alma ve yetki gibi kritik alanlarda temel ayrımlar büyümeden önce kurulursa kayıp ve suistimal riski azalır.
Her süreçteki riskleri, mevcut kontrolleri, sorumluları ve kanıtları tek yerde gösterir. Eksik veya çalışmayan kontrollerin etki ve olasılığa göre önceliklendirilmesini sağlar.
Her bulgu için kabul edilen aksiyon, sorumlu, hedef tarih ve kapanış kanıtı kaydedilir. Geciken ve tekrarlanan bulgular yönetime düzenli olarak raporlanır.
İhtiyacınız bu kapsama uyuyor mu?